2023年,集团上下坚持把学习习近平总书记考察江西重要讲话精神,与学习贯彻党的十八大以来习近平总书记对江西工作的一系列重要讲话重要指示精神,与贯彻党的二十大精神和党中央决策部署结合起来,与贯彻省委、省政府打造“三大高地”、实施“五大战略”结合起来,聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求,集团按照稳中求进、改革创新、提质增效工作总基调,优化业态结构、强化内部管理、提升经营质效、扩大资产规模,奋力推动集团高质量跨越式发展。
一、企业基本情况
集团于2017年9月挂牌成立以来,将习近平文化思想贯彻落实到演艺事业产业高质量发展的各方面、全过程,坚持“以人民为中心”的创作导向,坚持“叫好又叫座”的精品意识,发挥主力军作用,多出好戏、多演好戏。围绕“党建引领、市场导向、一业为主、产业反哺”发展战略,探索出“集团化、多元化、专业化、融合化、数字化、资本化”发展新路径,形成了“混合的体制、市场的机制、上市的标准”发展新模式,建立了“双向反哺、双效统一”发展新机制。目前,集团已经形成舞台艺术、演出院线、文化服务、文化教育、数字文化、文保古建、资产运营、文化投资“八大业态”和文化演艺内容生产、文化服务创新发展、文化资本投资运营“三大平台”战略格局,先后于2021年、2023年荣膺第十三届、第十五届“全国文化企业30强”提名企业,成功跻身中国文化企业第一方阵。
2023年,集团高质量完成中宣部委托“深化国有文艺院团改革”研究;作为全国唯一演艺企业代表在青岛市参加中宣部完善文化经济政策座谈会,围绕“进一步加大政策扶持力度,持续引领演艺企业集团高质量发展”作交流发言,就国有文艺院团改革中遇到的瓶颈难题提出建议受到关注。中宣部文改办主任孟祥林莅临集团调研,对文演集团文化产业蓬勃发展和深化院团改革取得成果予以充分肯定。省委书记尹弘、省长叶建春等多位省领导观看了《长征第一渡》、交响组曲《江西组曲》等剧目,并对集团在主题教育期间创排红色精品剧目做法,给予了充分肯定。《人民日报》、新华社、《江西日报》等中央、地方主流媒体先后报道集团主题教育工作达29次。
二、2022年度履行社会责任情况
(一)构建“三大体系”,有力推进主题教育
文演集团认真贯彻落实中央和省委主题教育工作要求,建立三大体系,确保主题教育有序开展。
一是建立“1+x+y+z”的工作体系,做到思路清。“1”,即制定了文演集团主题教育工作方案,对集团主题教育工作进行了全面系统安排,明确了主题教育的任务目标、方法步骤、工作要求等内容,确保主题教育有序推进;“X”,即制定了理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等X项重点举措推进计划,确保集团主题教育各项工作有目标、有抓手、有力度;“Y”,即制定了调研成果转化清单、民生项目(实事)清单、检视问题清单等Y项清单,实施挂图作战,清单化管理,倒逼各类问题得到有效解决,推动主题教育取得良好成效;“Z”,即先后策划“国韵经典·时代华章”七一交响音乐会、音乐党课等具有文演特色的主题活动,推动集团主题教育特色鲜明、成效显著。
二是建立责任体系,做到责任实。压实集团党委领导责任。集团党委切实履行主体责任,召开党委会8次,研究部署主题教育工作;集团党委书记认真履行第一责任人责任,亲自主持召开有关会议8次,督导部署调度主题教育工作;集团领导班子成员认真履行“一岗双责”,深入分管领域和联系单位调研督导主题教育工作50余次。压实集团主题办工作责任。成立了集团主题教育领导小组办公室,下设理论学习组、调查研究组、推动发展组、检视整改组、宣传工作组等,集团主题办召开调度推进会8次,下发工作提示13个,下发督办函14个,有效破解主题教育工作中的难题,推动集团主题教育见行见效。
三是建立推进体系,做到工作紧。集团党委实行周报告月调度和不定期通报机制,坚持集团及所属各单位每周报告工作进展,实时了解各项工作进展情况;坚持每半个月召开一次调度推进会,学习习近平总书记关于主题教育的最新讲话精神,及时传达中央及省委主题教育工作部署,提出落实要求,听取进展情况汇报;不定期开展专项检查,重点检查各单位“三会一课”记录、子公司领导班子成员调研报告、民生清单和检视整改清单等材料,确保主题教育各项举措各个层级全面展开、全速推进、全力攻坚、全程落实。
(二)以人民为中心,不断繁荣文化事业
一是紧紧围绕中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化抓剧目创作。创作数量由集团组建前平均每年1.67部增加到7部。成立南昌交响乐团,院团数量由5家增加至6家。围绕庆祝建党100周年,创排了歌剧《山茶花开》、京剧《望红关》、杂技剧《山上那片红杜鹃》、话剧《支部建在连上》、木偶剧《红星照我去战斗》。其中:话剧《遥远的乡土》获得第23届曹禺剧本奖,话剧《哭之笑之》两次获得国家艺术基金资助,荣获第八届“国际戏剧学院”剧目大奖和表演大奖。杂技《蝶·忆》获得法国国际马戏节铜奖。木偶剧《牡丹亭》《断桥相会》在全国木偶皮影中青年技艺传承展演中荣获1个一等奖、4个二等奖。
二是突出重大活动主题抓文化传播。集团积极响应国家“一带一路”倡议,自主策划创办了“大渊艺站·江西文演海外行”平台,先后赴法国、德国等8个国家开展文化交流。积极参与国家和省委省政府重要外宣活动,参与驻布隆迪、保加利亚等国大使馆线上文化交流活动20余次。今年10月高质量完成赞比亚总统希奇莱马先生及代表团到江西访问欢迎晚宴演出。
三是紧紧围绕演艺主业抓惠民演出。依托省内30余家能够演出高雅艺术的剧场建立全省剧场联盟。策划举办红谷滩全国优秀话剧展演季、交响乐演出季、京剧星期六等演出活动,平均每年完成演出1000余场。大力开展惠民演出,“文化志愿服务者”“红色文化轻骑兵”等特色小分队进社区、进农村、进高校。
(三)深化改革创新,推动舞台艺术发展
集团舞台艺术创作机制由集团投资转变为整合资源广泛合作投资创排。