6 月 15 日上午，省人大常委会党组副书记、副主任朱虹一行视察调研文演集团公司，并就加强国有资产管理进行座谈交流。省人大常委会委员、财经委副主任委员、常委会预算工委主任周山印，省人大常委会委员、社会委主任委员龚绍林，省人大常委会委员、财经委副主任委员刘翠兰，省人大常委会委员、教科文卫委副主任委员、社会委副主任委员舒仁庆，省人大教科文卫委副主任委员公艳萍，省人大常委会预算工委副主任梁力，省财政厅副厅长李伟、资产管理处长刘宗敏，省文资办主任王成饶和省审计厅派出审计五处处长王建新参加调研。集团领导李晓浩、练红梅、刘小玲、徐光华、林翰、肖红松陪同。

朱虹一行深入省歌舞剧院实地调研，简要了解了剧 院策应滕王阁景区提升扩建情况， 现场观看了交响乐团演出和舞蹈队大型民俗风情交响音舞诗画《山那边里格水那边》联排，并听取省歌舞剧院的发展情况汇报，勉励大家要传承和弘扬传统文化，多出精品力作。随后，朱虹一行参观了集团公司大厅展板，进一步了解集团公司的发展等情况。

座谈会上，朱虹充分肯定了文演集团近年来改革发展取得的显著成绩。他强调，文化强省，文演要先行；讲好江西故事，文演集团要有文化担当；文演要聚焦演艺主业，围绕江西红色特色文化，加快推进各项文化产业发展。 一是出精品 。要整合资源，集中人力物力财力创作出思想性、艺术性和观赏性相统一的精品，创作深受广大群众欢迎的精品，创作出能接受历史检验的精品。要创作出一批讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄、讴歌时代的优秀作品，努力满足人民对美好生活的向往。 二是出人才 。精品与人才交相辉映，没有人才出不了精品。大力培训和引进人才，建立科学的人才评价机制、公平的职称评定机制、合理的报酬机制、有效的奖励机制、流动的配置机制，着力培养一批艺德高尚、业务精深、技术娴熟的文学艺术家和技术专家，着力培养一批热爱文艺事业、懂市场、善经营的公司经理，着力培养一批思想敏锐、卓有见识、立言公正的文艺理论家和评论家，着力培养一批政治强、懂艺术、善管理、能够同文艺工作者密切联系的领导者。 三是出效益 。优秀的文艺演出和活动，既要有社会效益，也要有经济效益，且社会效益应放在首位。当经济效益和社会效益发生冲突时，经济效益应服从社会效益。优秀的文艺作品，既要在思想上、艺术上取得成功，又要有观赏性，做到人民群众喜闻乐见，在市场上得到检验。加快培育壮大文艺创意支柱产业和龙头企业，积极推进 “演艺+旅游”、“演艺+教育”、“演艺+综合体”等文艺发展模式，提升文化艺术的生命力、创造力、凝聚力、竞争力、传播力。 四是善扶助 。深化国有文艺院团改革，既要将文艺院团推向市场，也要为其搭建发展舞台，不能一改了之，甚至被市场边缘化。鼓励各级政府加大对转制院团扶持力度，采取以奖代补的方式鼓励扶持社会资本投资中小型专业剧场建设，通过政府购买服务的方式扶持国有文艺院团在城乡演出。在加大文艺精品投入的同时，对市场需求少、文化价值高的地方剧种，如赣剧、采茶剧等文化遗产要给予特别保护。

周山印在主持座谈会时强调，朱虹副主任的讲话非常深刻、非常精辟、非常生动、非常管用，文演集团要深刻领会、认真学习、落到实处。

李晓浩在座谈会上，就集团组建以来初步发展成果、国有资产管理情况和下一步工作打算作了汇报。他表示，集团公司深植江西文化，创作精品剧目，展现江西形象，服务发展大局，推动文化惠民；加强国有资产管理和经营，实现国有资产的保值增值；下一步将组建交响乐团，填补舞台艺术空白；强化精品创作，打造江西文化名片；聚焦项目建设，加速文化产业发展。

集团公司有关部门和部分子公司负责同志及部分员工代表参加座谈。