今年以来，按照文演集团党史学习教育领导小组统一部署，文保古建公司党支部通过座谈会、走访、谈心谈话等形式，广泛了解和征集公司经营发展、员工工作生活中急难忧困相关的问题、期望和诉求，认真梳理、形成台账、逐项落实，想方设法为群众办好事办实事，营造了和谐温馨、团结奋进的良好氛围。

关爱关心职工  点滴举措暖人心

自带饭菜加热，中午无场地休息……这些看似简简单单的“小事”，却关系员工的切身利益。把这些小事办好，让员工有明显的获得感和幸福感，是公司党支部“我为群众办实事”实践活动中高度关注并全力推进的“大事”。

针对“建立更加完善的员工医疗保险制度”问题，子公司均购买了团体意外险并参加工会组织的重大疾病医疗互助，员工健康有了保障。

针对“自带饭菜储存和加热”问题，提供了冰箱和微波炉供员工储存、加热饭菜，大家心里暖洋洋的。

针对“多开展团建活动，增加员工沟通，加强团队建设”问题，制定了常态化开展团建活动计划，截至目前开展了拔河、健步走等户外活动，活跃了员工业余生活。

针对“中午无场地休息”问题，在现有条件下开放了公司大会议室作为员工午休室，员工再也不用“打游击”了。针对“希望团购房有更大的优惠政策，有更多的团购房信息”问题，通过召开会议、建立沟通联系群、“一对一”答疑解惑等方式，让员工对政策清清楚楚、明明白白。针对“上班停车困难”问题，没有因为解决难度非常大而对员工一味说“不”，经过深入调查研究，反复与物业沟通，解决了部分员工的停车问题，得到了大家的一致肯定。

对于当前不具备条件办理的问题，如“希望公司开办食堂”“希望解决孩子上下学接送”“公司建设室内健身娱乐室”“弹性工作制”等问题，公司没有简单生硬地向员工说“不能办、办不了”，而是专门就这些问题不能办的原因，向员工分别作了沟通解释，并将其作为支部今后工作努力的方向，只要有条件，一定第一时间解决，得到了员工的理解和支持。

深化服务改革  转变工作作风

作为一个改革重组后的新企业，发展定位是否科学，市场开拓是否高效，关系到企业的生死存亡。公司党支部结合“我为群众办实事”实践活动，公司党支部在明确发展定位、开拓业务市场上下功夫，着力夯实企业发展基础。

明确定位谋发展。针对“现实业务开展不能支撑发展定位的困惑”问题， 公司以制定谋划“十四五”规划为契机，经过多次调查研究、座谈沟通，进一步明确了公司定位。当前和今后一个时期，文保古建公司将着眼于发挥文物修复、古近建筑维修保护、仿古建筑设计开发施工等核心优势，积极拓展园林景观设计、市政公用工程、建筑装饰装修等延伸业务，不断完善和健全文保古建文化产业的全产业链经营结构，全力打造集文物保护，古建筑设计施工，城乡历史文化街区、古镇、古村建设开发为一体的行业标杆企业。这个定位，鼓舞了士气，统一了思想，明确了方向。

开拓市场树形象。员工反映，两家子公司从文旅厅原文保中心改革划转后，在针对各地区相关文保部门的市场开拓上沟通不够顺畅。针对“市场开拓的困惑”这一问题，公司党支部认真梳理了近三年设计、施工和监理项目分布地区，根据实际情况，划分了重点地区，制定了走访计划，明确由公司领导带队进行走访、带头开拓市场，在客户心目中树立了良好形象，提振了员工的精气神，凝聚了公司发展合力。

解决基层难题   推进高质量发展

文保古建公司成立时间不长，各项工作均在不断规范和完善之中，公司党支部十分关心关注所属公司的经营发展，针对所属单位反映的经营发展难题，集中力量进行帮助和解决，取得了较好的成效。

引进人才优结构。针对“重点岗位人员缺乏”问题，先后组织了3场招聘会，招聘了项目经理、财务管理、施工员岗位员工等，有效缓解了基层单位人员缺乏问题。

加强培训提素质。针对“多举办一些专业技能培训活动”问题，制定了年度人员培训计划，采取内部培训和外部培训相结合的方式，先后组织了特种工、八大员、建造师培训、文物保护工程勘察设计和施工管理相关培训、建筑工程合同相关法律知识培训等，培训效果达到了预期。

答疑解惑增动力。针对“希望公司帮助通过职称评选”问题，明确由人力资源主管负责办理，与有关部门提前沟通，向大家解读政策、申报辅导、答疑解惑、审核把关等，切实解决员工申报中的各项问题，增添了员工积极向上的动力。