集团机关第一党支部认真履行综合管理部门职能职责，坚持把落实“三重一大”制度执行情况作为日常监督的一项重要内容，不断强化对“三重一大”等决策制度建设和执行情况的监督检查，从事前报备、事中聚焦、事后跟踪三个环节对“三重一大”事项进行全程督查。通过统一规范提交集团“三重一大”议题程序，推进贯彻执行“三重一大”决策制度程序化、规范化，从源头上推动规范用权、高效执行。

关口前移，突出“事前”监督。严把事前报备关，要求所属各单位各部门在向集团提交“三重一大”议题前，须提前向集团综合办公室进行报备，综合办公室认真分析研判、及时反馈意见，督促有关单位、部门补充完善有关内容和程序，为提交集团研究“三重一大”事项决策打下良好基础。

做足功课，强化“事中”监督。集团综合办公室会同职能部门组成检查组，通过查阅会议记录及纪要、合同及审批单、财务单据及账目、管理制度及工作流程等资料，与主要负责人和工作人员谈话等方式，对集团所属13家单位开展贯彻落实“三重一大”等决策制度情况进行专项检查，针对检查中发现的问题，一对一进行反馈，督促制定整改清单，按照清单抓整改落实。

跟踪问效，注重“事后”监督。坚持以日常监督为主、专项检查为辅,在日常工作中，通过听取汇报、查阅资料、现场走访、座谈了解等方式，对有关单位、部门会议决策事项的执行情况、推进进度、时间节点、执行效果等情况进行跟踪问效。对执行过程中存在的问题，及时通过谈心谈话、约谈提醒等方式，督促整改，纠正偏差，防止决策执行变形走样。

下一步，该支部将继续加大“三重一大”等决策制度建设和执行情况的监督，并对整改落实情况适时开展“回头看”，持续紧盯“三重一大”事项报备不规范、内部监督不到位等问题，杜绝问题积累、反复出现、边改边犯等低效率现象，进一步压实主体责任，通过建立完善制度，规范决策行为，在提高制度执行力上下功夫，努力为企业健康发展提供有力保障。